PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - IADA | Instituto de Alta Dirección

PROGRAMA DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y GESTIÓN

DE LA ESTRATEGIA DESDE LA ALTA DIRECCIÓN

Es un programa que aporta los conocimientos teóricos y la experiencia práctica orientada a enfrentar situaciones relacionadas con:

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

Propietarios de empresas, directores generales, líderes empresariales, consejeros empresariales, miembros de consejos de administración, líderes corporativos y altos funcionarios.

OBJETIVOS

Desarrollar capacidades para analizar el contexto competitivo y de oportunidades de negocio de acuerdo con las tendencias que impactan a las organizaciones.

Aportar conocimientos y experiencia práctica en la formulación de la estrategia y su gestión desde la alta dirección.

Habilitar a la alta dirección en la implementación de las mejores prácticas para la toma de decisiones estratégicas y la minimización de riesgos.

Guiar a la alta dirección en el proceso de alineación entre la estrategia y la operación, el desempeño del rol del liderazgo y la importancia de la comunicación efectiva en la gestión estratégica.

Comprender los procesos de optimización en la asignación de recursos financieros y humanos que apalanquen una determinada estrategia.

Entender la importancia de la alineación de los procesos, proyectos, indicadores de desempeño y recursos con una estrategia definida.

Comprender el papel de la alta dirección en el modelo integral de gestión desde la estrategia hasta la operación para la generación de valor.

Aportar recomendaciones sobre cómo abordar los retos y las implicaciones de implantar criterios en el modelo integral de gestión desde la estrategia hasta la operación para la generación de valor.

TEMA 1

Formulación de la Estrategia

1.1 Los conceptos clave en el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado

1.2 Análisis de los conceptos de Misión, Valores y Visión de una empresa

1.3 Comunicar la Visión y la Estrategia

1.4 Modelos para el análisis de tendencias externas que impactan el desempeño de la organización en el mediano plazo

1.5 Análisis externos e internos ayudan a identificar la oportunidad estratégica (FODA2)

1.6 Conceptos de destino estratégico y brecha de valor

1.7 Construyendo la agenda de cambio

1.8 Caso práctico

TEMA 2

Traducción de la Estrategia

2.1 Traduciendo la Estrategia - Mapa Estratégico / Tablero de Control / Cuadro de Mando

2.2 Mejores Prácticas de Indicadores Estratégicos

2.3 Mejores Prácticas de Metas Estratégicas

2.4 Definición y Alineación de Iniciativas Estratégicas

2.5 Fondeo de la Estrategia: Stratex

2.6 Matriz y Mapa de Riesgos

2.7 Caso práctico

TEMA 3

Alineación de Recursos, Procesos y Plan de Operaciones

3.1 Alineación del liderazgo y lineamientos estratégicos

3.2 Concepto de desdoblamiento/cascadeo de Mapas Estratégicos de contribución, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas a las áreas funcionales

3.3 Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia

3.4 La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica

3.5 Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia.

3.6 Los planes financieros y operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa: Integrar proyectos en marcha, identificar, priorizar y alinear procesos clave, identificar faltantes para alcanzar metas estratégicas

3.7 Caso práctico

TEMA 4

Gestión de la Estrategia

4.1 El modelo de gobierno con visión estratégica. Gobierno Corporativo

4.2 Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo

4.3 La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica: Análisis de relaciones causa - efecto en la implementación de la estrategia

4.4 La Oficina de Gestión de la Estrategia

4.5 Reuniones de Análisis de la Estrategia

4.6 La relación entre la Oficina de Gestión de la Estrategia (OGE) y oficina de gestión de proyectos (OGP o PMO)

4.7 Caso práctico

METODOLOGÍA

Discusión: Participación en las sesiones, aportación de sus perspectivas, estará centrada en la negociación y el debate.
Resolución de Casos Prácticos: Se les presentarán casos que deberán analizar y resolver, demostrando la aplicación efectiva de los conocimientos adquiridos durante el curso. La resolución de casos prácticos constituirá una parte significativa de su evaluación.

Duración: 25 hrs

Primera Sesión:

Desayuno en el Club de Industriales de 8 a 11 hrs.

1 sesión semanal en línea

miércoles de 19:00 a 21:30 hrs.

Sesión de clausura

presencial en Universidad Anáhuac Norte

FECHA DE INICIO

Expertos en el programa

Angel García-Lascurain Valero

Experto en planeación, ejecución y gestión estratégica.Con más de 30 años de experiencia profesional, Angel García-Lascurain ocupó puestos de alta Dirección en Banamex, en la Presidencia de la República como Director de Acuerdos del Gabinete Económico y posteriormente en el sector de telecomunicaciones en Avantel y en Embratel en Brasil, así como en Telmex Internacional. Posteriormente fungió como Director General de NextWave Wireless de México, empresa de desarrollo de tecnología de banda ancha inalámbrica. Actualmente es Vicepresidente Nacional de COPARMEX y Presidente del Consejo Consultivo Nacional del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).

Maribel Rodríguez Ortiz

Experta en asesoría financiera, consultoría económica, evaluación de proyectos y organización de negocios.Cuenta con más de 28 años de experiencia en el mundo de la consultoría económica, de Evaluación de Proyectos y Organización de Negocios Nacionales e Internacionales, administración de empresas y análisis financiero en firmas como Consultores Internacionales, S.C. y Coraza Internacional, S.A. de C.V. Es consultora certificada en la competencia EC0249 por el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER) para proporcionar servicios de consultoría. Actualmente es Directora General de Advanced Management Consulting Group (AMCG) y de Tantum México, empresa de consultoría y capacitación ejecutiva en mejores prácticas de gestión estratégica y gobierno corporativo.

Francisco Rodríguez Rodríguez

Experto en finanzas, marketing, comercial, desarrollo de negocios y gerencia general.Amplia experiencia a nivel directivo en compañías locales y multinacionales. Ha desempeñado posiciones directivas para Colombia y la Región Andina en SC Jonhson & Son. Posteriormente estuvo vinculado con Pfizer en diferentes responsabilidades directivas para Colombia y finalmente Director General México. Luego se vinculó como Director General de Mundipharma México y a cargo de la operación para LATAM.Es consejero independiente en compañías de diversos sectores económicos. Actualmente es Socio Director de Advanced Management Consulting Group (AMCG).