ESPACIO IADA
Innovar para liderar: una visión transformadora desde la alta dirección
Innovar no es un lujo, es una necesidad. Esta frase resume la conversación profunda y provocadora que tuvimos con Ricardo Pupkin, Director Ejecutivo de SIT (Systematic Inventive Thinking) para Chile y México, sobre la alianza estratégica entre IADA y esta consultora internacional especializada en innovación. En esta entrevista se exploraron conceptos clave como liderazgo, creatividad, formación continua y la necesidad de una mentalidad transformadora para enfrentar el presente y diseñar el futuro desde la alta dirección. ¿Qué es innovar realmente? Contrario al cliché de “pensar fuera de la caja”, la metodología SIT propone innovar dentro de la caja, es decir, aprovechar al máximo los recursos existentes, sin depender de condiciones ideales. Pupkin lo expresa así: “La mejor innovación no es la que imagina lo imposible, sino la que reconfigura lo que ya tienes para generar un nuevo valor”. Innovar es, entonces, pensar y actuar diferente para cumplir con tus objetivos. La innovación, cuando se sistematiza, se convierte en un músculo organizacional que fortalece la resiliencia, mejora la competitividad y, sobre todo, otorga libertad estratégica. Pupkin advierte que el 83% de las empresas prioriza la innovación, pero solo el 3% se siente realmente preparada para hacerlo de manera sistemática. Esa brecha puede ser fatal: “Las empresas que no innovan corren el riesgo de desaparecer, mientras que las que sí lo hacen se posicionan para liderar su industria”. Liderazgo con propósito: más que autoridad Otro eje de esta conversación fue el liderazgo. No como sinónimo de jerarquía, sino como una capacidad de visión, transformación y acción colectiva. “El liderazgo es hacer que las cosas pasen. Es movilizar a los equipos hacia un futuro distinto, con convicción, creatividad y propósito”, señaló Pupkin. Este enfoque coincide con la visión humanista del IADA, que promueve un liderazgo con impacto social y valores integrados al quehacer empresarial. Formación continua con impacto real El programa “Innovación Estratégica para la Alta Dirección”, co-creado por IADA y SIT, ofrece una experiencia de aprendizaje inmersiva, práctica y transformacional. Combina sesiones presenciales con trabajo en línea, análisis de retos reales y acompañamiento entre pares. Está diseñado para líderes que desean cambiar su mindset, desarrollar capacidades sostenibles de innovación y fortalecer la cultura organizacional desde adentro. “La cultura no se impone por decreto. Se construye desde la práctica, los hábitos y la vivencia compartida. Innovar debe volverse parte del ADN institucional”, enfatiza Pupkin. ¿Quién debe innovar?La respuesta es clara: todos. Desde quienes enfrentan una crisis hasta los que viven un momento de bonanza. Innovar no es una reacción a un problema, sino una estrategia constante para evolucionar. Como concluye Pupkin: “No se trata solo de sobrevivir, sino de diferenciarse, liderar y tener la libertad de decidir el rumbo de tu empresa”. Te invitamos a postular al programa de Innovación Estratégica para la Alta Dirección.Cupos limitados. Únete a una comunidad de líderes que están transformando la forma de pensar y actuar en sus organizaciones.Conoce más en: https://iada.anahuac.mx/ Escríbenos para recibir el folleto del programa. karen.ramirezam@anahuac.mx En IADA formamos líderes que piensan estratégicamente, actúan con propósito y generan impacto social desde la alta dirección. McKinsey shares 10 rules for business growth in tough times. (2022, 13 agosto). Business Chief. Recuperado 16 de julio de 2025, de https://businesschief.com/leadership-and-strategy/mckinsey-rules-business-growth-tough-times?utm= Ani. (2024b, junio 13). Innovation is priority for companies but only a minuscule are innovation ready: BCG. Devdiscourse. https://www.devdiscourse.com/article/business/2981565-innovation-is-priority-for-companies-but-only-a-minuscule-are-innovation-ready-bcg?amp=&utm_ Catacora, D., & Catacora, D. (2024, 4 junio). 83% of Companies Say Innovation is Top Priority, But Only 3% Are Prepared. Allwork.Space. https://allwork.space/2024/06/83-of-companies-say-innovation-is-top-priority-but-only-3-are-prepared/?utm_ Boyd, D. (2013, 29 abril). Creativity happens inside the box using five simple techniques. Psychology Today. https://www.psychologytoday.com/us/blog/inside-the-box/201304/systematic-inventive-thinking?utm_
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Clausura del Programa de Desarrollo para Consejeros Profesionales Independientes
Una generación llena. Una visión clara. Un futuro más institucional. Con el cupo lleno y un grupo extraordinario de 23 participantes de alto nivel, se llevó a cabo el cierre del Programa de Desarrollo para Consejeros Profesionales Independientes, impartido por el Instituto de Alta Dirección Anáhuac (IADA). Este gran cierre tuvo lugar en el Club de Empresarios, un espacio simbólico para el liderazgo, donde se celebró una generación que representa lo mejor del pensamiento estratégico, la diversidad de experiencia y el compromiso con el fortalecimiento del gobierno corporativo profesional. Una comunidad regional con impacto continentalContamos con la participación de consejeros y ejecutivos provenientes de varios estados de México, así como de Centroamérica y Chile, lo que convirtió al programa en una experiencia multicultural de alto valor. Cupo lleno. Experiencia transformadora. ¿Qué hace a este programa único?Este no es un curso más. Es una formación integral que prepara a los consejeros para enfrentar los verdaderos retos de la alta dirección desde el consejo, con las herramientas necesarias para incidir de forma profesional, independiente y estratégica.Durante el programa, los participantes abordaron temas clave como:Gobierno corporativo moderno y su aplicación real en empresas medianas y grandes Responsabilidad legal y estratégica del consejero independiente Evaluación de desempeño del consejo y sus integrantes Modelos de compensación y mecanismos de profesionalización Planes de sucesión y continuidad institucional efectiva La importancia de construir organizaciones sostenibles, éticas y bien gobernadas Este enfoque no solo fortalece al individuo, sino que genera un impacto directo en la institucionalización óptima de las organizaciones, clave para su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo. Próxima generación: julio 2025 Debido al éxito de esta edición, una nueva generación iniciará en julio de este año.Una nueva oportunidad para quienes buscan llevar su participación en consejos de administración a un nivel verdaderamente profesional, ético y estratégico. ¿Estás listo para ejercer tu rol como consejero con verdadera influencia? Conoce más sobre el Programa de Desarrollo para Consejeros Profesionales Independientes de IADA.Solicita información: karen.ramirezam@anahuac.mxVisita: https://iada.anahuac.mx/ En IADA formamos consejeros con visión, criterio y compromiso. Porque liderar desde el consejo es gobernar con propósito.
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Graduación de la 2.ª generación del programa “Planeación Estratégica para la Alta Dirección”
Una generación de líderes estratégicos con impacto real La segunda generación del programa “Planeación Estratégica para la Alta Dirección” del Instituto de Alta Dirección Anáhuac (IADA) ha concluido con éxito. Participaron más de 13 líderes de empresas destacadas como Aeroméxico, Subway, Mexicana, McDonald’s y PEMEX, consolidando una comunidad de aprendizaje estratégico orientada a transformar la toma de decisiones desde la alta dirección. Este programa, desarrollado en alianza con la Asociación Mexicana de Consultores en Gestión (AMCG), se distingue por su metodología única en América Latina, pensada exclusivamente para tomadores de decisiones de alto nivel. La estrategia ya no es un lujo: es una necesidad vital La planeación estratégica ha dejado de ser un privilegio reservado a grandes corporativos. Hoy, cualquier organización que aspire a crecer con dirección y propósito necesita una estrategia clara. Estudios de Bain & Company, McKinsey y Harvard Business Review muestran que las empresas con estrategias documentadas crecen entre 10 % y 30 % más rápido y tienen una mayor probabilidad de sobrevivir más allá de los primeros cinco años.Además, el Project Management Institute revela que una ejecución disciplinada reduce hasta en 15 % los costos operativos y mejora en más del 25 % la eficiencia de los proyectos. Porque sí: sin estrategia, todo es operación… hasta que la sostenibilidad se compromete. Sin estrategia, no hay futuro Según Economist Intelligence Unit, solo el 29 % de las organizaciones revisan sus planes estratégicos con agilidad, y el 80 % de las estrategias fracasan, no por la idea, sino por una ejecución deficiente (Kaplan & Norton, The Execution Premium). Más crítico aún: el 67 % de los empleados no comprenden su rol dentro de la estrategia (McKinsey Global Survey). Esto genera una desconexión peligrosa entre la visión de la alta dirección y la acción cotidiana. El mapa estratégico visual: claridad, enfoque y humildad organizacional Una de las herramientas centrales del programa de IADA es el mapa estratégico visual, basado en la metodología del Balanced Scorecard. Esta herramienta convierte la visión organizacional en una guía operativa viva, conectando objetivos con indicadores en áreas clave: Finanzas Clientes Procesos internos Aprendizaje y desarrollo Pero el mapa no solo alinea… también invita al diálogo. Porqué planear no es imponer desde arriba, sino construir desde la base. Escuchar para alinear. Decidir para avanzar. Formación práctica, decisiones reales El programa se llevó a cabo en un formato híbrido (inicio y cierre presencial, con sesiones virtuales intermedias), lo que facilitó la participación desde distintas regiones. Los participantes trabajaron con sus propios retos organizacionales reales, aplicando lo aprendido de forma inmediata. ¿El resultado? Una perspectiva práctica, tangible y transformadora para pensar, sentir y ejecutar con coherencia estratégica. Porque cada peso y cada minuto cuenta En un entorno donde lo local y lo global se cruzan cada vez más rápido, la estrategia no es una aspiración, es una obligación.Las organizaciones con planificación estratégica escrita duplican su probabilidad de éxito, según la Small Business Administration y Forbes. ¿Está tu organización lista para dejar de operar en automático y empezar a decidir con rumbo? Únete a la comunidad directiva que lidera con propósito.Conoce más programas del Instituto de Alta Dirección Anáhuac (IADA) y lleva tu organización al siguiente nivel.Más información: https://iada.anahuac.mx/Solicite el folleto: karen.ramirezam@anahuac.mx En IADA formamos líderes que piensan estratégicamente, actúan con propósito y generan impacto real desde la alta dirección.
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