PROGRAMA DE PLANEACIÓN
EJECUCIÓN Y GESTIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN
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Es un programa que aporta los conocimientos teóricos y la experiencia práctica orientada a enfrentar situaciones relacionadas con:
1.1 Los conceptos clave en el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado
1.2 Análisis de los conceptos de Misión, Valores y Visión de una empresa
1.3 Comunicar la Visión y la Estrategia
1.4 Modelos para el análisis de tendencias externas que impactan el desempeño de la organización en el mediano plazo
1.5 Análisis externos e internos ayudan a identificar la oportunidad estratégica (FODA2)
1.6 Conceptos de destino estratégico y brecha de valor
1.7 Construyendo la agenda de cambio
1.8 Caso práctico
2.1 Traduciendo la Estrategia – Mapa Estratégico / Tablero de Control / Cuadro de Mando
2.2 Mejores Prácticas de Indicadores Estratégicos
2.3 Mejores Prácticas de Metas Estratégicas
2.4 Definición y Alineación de Iniciativas Estratégicas
2.5 Fondeo de la Estrategia: Stratex
2.6 Matriz y Mapa de Riesgos
2.7 Caso práctico
3.1 Alineación del liderazgo y lineamientos estratégicos
3.2 Concepto de desdoblamiento/cascadeo de Mapas Estratégicos de contribución, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas a las áreas funcionales.
3.3 Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia.
3.4 La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica.
3.5 Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia
3.6 Los planes financieros y operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa: Integrar proyectos en marcha, identificar, priorizar y alinear procesos clave, identificar faltantes para alcanzar metas estratégicas
3.7 Caso práctico
4.1 El modelo de gobierno con visión estratégica. Gobierno Corporativo.
4.2 Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo.
4.3 La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica: Análisis de relaciones causa – efecto en la implementación de la estrategia.
4.4 La Oficina de Gestión de la Estratégica
4.5 Reuniones de Análisis de la Estrategia
4.6 La relación entre la Oficina de Gestión de la Estrategia (OGE) y oficina de gestión de proyectos (OGP o PMO)
4.7 Caso práctico
Desayuno en el Club de Industriales de 8 am a 11 am
Miércoles de 19:00 a 21:30 hrs.
Presencial en Universidad Anáhuac Norte
