El Instituto de Alta Dirección de la Universidad Anáhuac (IADA) en conjunto con Deloitte, han desarrollado el Seminario de Gobierno Corporativo, donde combinaremos el conocimiento y la experiencia de los expositores nacionales e internacionales con el de los participantes, enriqueciendo el aprendizaje en materia de gobierno corporativo en los diferentes temas relevantes que giran alrededor de éste.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Dueños de empresas, miembros de consejos de administración, directores generales y altos directivos.
Las buenas prácticas en gobierno corporativo aportan seguridad económica y jurídica, fomentando el crecimiento sostenible de las empresas.
El gobierno corporativo establece las relaciones entre la junta directiva, el consejo de administración, los accionistas y el resto de las partes interesadas, y estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre la compañía para la generación de valor.
OBJETIVOS
Proporcionar a los participantes una comprensión sólida de los principios y prácticas de gobierno corporativo.
Conocer de manera práctica los temas de gobernanza en las empresas.
Comprender la relevancia de los factores ambientales, sociales y gobernanza ASG.
Previous
Next
TEMARIO
Gobierno Corporativo:
profesionalización e institucionalización como buen soporte
Los órganos de gobierno:
alcance, objetivos e integración
La estrategia
como factor clave en el Consejo de Administración
Importancia
de la Ética Empresarial
Sostenibilidad:
aspectos ASG y su importancia para las empresas
Finanzas Verdes
Mejores prácticas internacionales
a través de la mirada de inversores institucionales y mercados financieros
El control interno
La gestión de riesgos
y el manejo de crisis
Ciberseguridad:
un reto adicional para el Consejo de Administración
El Consejo de Administración
y la transformación digital
Composición y funcionamiento
óptimo del Consejo
METODOLOGÍA
Talleres prácticos
Sesiones con expertos
Análisis de casos
MODALIDAD
Presencial
3 Días
20 Horas
*12 sesiones teórico-prácticas
INFORMACIÓN
Horarios
Miércoles 21 y Jueves 22 de febrero de 09:00 a 18:00 hrs.
Viernes 23 de febrero de 09:00 a 14:00 hrs.
Lugar
Deloitte University D. Líderes
Río Lerma 232, piso 7-
06500, Cuauhtémoc
Ciudad de México, México.
Experto en Gobierno Corporativo tanto en organizaciones familiares, privadas y/o públicas. Especialista en definición de modelos de gobierno corporativo, definición de perfiles de consejeros e implementación de órganos de gobierno (Consejo y Comités)Socio Líder de Gobierno Corporativo en Deloitte. Egresado del Programa de Alta-Dirección (AD-1) del IPADE con intercambio en Harvard Business School. Cuenta con una Maestría en Administración de Empresas por la Bristol Business School en Inglaterra, y egresado de la Licenciatura en Administración de Empresas en el ITESM-CCM, Daniel Aguiñaga cuenta con más de 15 años de experiencia en puestos de liderazgo en organizaciones, tanto en México como en Europa y Estados Unidos de Norteamérica.
Fernando López Robles
Experto en identificación e implementación de prácticas de vanguardia internacionales aplicadas a nuevos negocios y especialista en el diseño e implementación de estrategias corporativas y de unidades de negocio, así como fusiones y adquisiciones.Cuenta con una Maestría en Administración de Empresas por el Instituto de Empresa de Madrid, España, y es egresado de la Licenciatura en Ingeniería Mecánica y Eléctrica por la Universidad Anáhuac del Norte, con especialización en Ingeniería Industrial. Se incorporó a Deloitte en el año 2014 y actualmente es el Socio responsable de la Práctica de Estrategia, M&A y Analíticos para México y Latinoamérica. 30 años de trayectoria profesional y 25 años de experiencia en el sector de la Consultoría de Negocios, liderando proyectos estratégicos y transformacionales a gran escala para empresas líderes del sector financiero, de telecomunicaciones, retail y energía en diversos países, como Portugal, España, Reino Unido, Estados Unidos, México, Argentina, Chile, Venezuela, Colombia y Perú.
Rocío Canal
Experta en SustentabilidadTiene experiencia con empresas de distintos sectores para la definición de los aspectos materiales en el ámbito social y ambiental, elaboración de planes de acción, medición y reporte. Se especializa en cadena de valor sustentable, elaboración de matrices de riesgo y sustentabilidad, además de elaboración de programas de cumplimiento en aspectos ambientales y sociales. Actualmente y desde hace 5 años Rocío es Social en Deloitte y anteriormente trabajó para otra de las Big Four por 7 años.
Claudia Restrepo
Especialista en finanzas sosteniblesEs socia líder de las soluciones de finanzas sostenibles y evaluación de impacto para Deloitte. Claudia ha liderado proyectos de definición de estrategia, modelos de gestión, de comunicación, de evaluación de impacto y de financiación de la Sostenibilidad. En 2023 fue elegida como líder de la iniciativa global de equidad en salud de la firma para la región, llamada Deloitte Health Equity Institute.
Elena Valadez
Experta en Auditoría Interna, Control Interno y Control de RiesgoSe especializa en realizar evaluaciones de riesgo, además de presentar buenas prácticas globales, desde la implementación de herramientas de análisis de datos, eficiencias y control en los procesos hasta metodologías ágiles. Actualmente es expositora recurrente del Programa Ejecutivo de Gobierno Corporativo que dirige el Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo de Deloitte y la Bolsa Mexicana de Valores. Certificada en gestión de riesgos, a través de ISO 31000 y Coach en Metodología Ágiles.
René Nájera
Experto en materia en Manejo de Riesgos y Control de CrisisImparte capacitaciones en gestión de riesgos a clientes, desde nivel C-Suite, directivos de primera línea y gerencias, así como a los equipos internos de Deloitte. Ha formado parte de la Risk Academy en Deloitte University, Westlake Texas. Ha sido responsable en la implementación del Modelo de Gestión GRC, líder en proyectos para la institucionalización de la práctica de administración de riesgos, la construcción de indicadores clave de riesgos (KRIs), la evaluación o diagnóstico de capacidades en gestión de riesgos en compañía globales y públicas, tanto en México como Estados Unidos. Cuenta con una certificación como entrenador en Gestión de Riesgos ISO 31000 por el PECB.
Iván Campos
Experto en Riesgo CibernéticoIván es Ingeniero es Sistemas Computacionales egresado del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Desde hace más de 18 años Iván se ha desarrollado en las áreas de seguridad de la información, gestión de riesgos, auditoría de sistemas y control interno, tanto desde la perspectiva tecnológica, como de procesos de negocio. A lo largo de su carrera, Iván ha desarrollado experiencia importante en diversos proyectos de seguridad de información en los sectores financiero, de consumo, manufactura y de telecomunicaciones, en donde ha sido responsable de proyectos a nivel nacional e internacional. Actualmente Iván es socio de la práctica Riesgo Cibernético en Deloitte México y cuenta con certificaciones internacionales como CISSP, ISO 27001, ISO 31000, CISA, CGEIT, CRISC e ITIL.
Rodrigo Badiola Monsalve
Experto en Gobierno Corporativo y Sostenibilidad. Experiencia profesionalRodrigo es Socio en la práctica de Gobierno Corporativo en Deloitte. Su experiencia en Deloitte ha sido en temas de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad. Fuera de Deloitte la experiencia ha sido en Finanzas y Planificación Estratégica. En Gobierno Corporativo, Rodrigo ha desarrollado proyectos que incluyen temas como: Consejos de Administración y Evaluación de Comités de Auditoría; estrategia de transformación del gobierno corporativo; Planes de sucesión de CEO y miembros de la junta; mejores prácticas y la aplicación de reglamentos; gestión de procesos; planificación estratégica; indicadores de rendimiento y riesgos estratégicos. En proyectos de Sostenibilidad ha desarrollado proyectos que incluyen temas como evaluaciones de planes de sostenibilidad. También ha asesorado a empresas familiares para institucionalizar la toma de decisiones, profesionalizar los equipos de gestión y separar la relación familia-empresa.
Previous
Next
CONTÁCTANOS
Inicia tu proceso de admisión o recibe asistencia personalizada.
